Экокультура в бизнесе

 

Экологический подход  основан на глобальном экологическом принципе (ГЭП) – не вредить среде обитания, другим людям и себе (среде, соседям, себе).   Из глобального экологического принципа проистекает глобальный этический принцип – вести себя надо так, чтобы не причинять вреда другим людям, себе и среде обитания.  Глобальный этический принцип заложен в основу экологического или нравственного правила III-С»: не вредить себе (С1), соседям (С2), среде обитания (С3) ни мыслью, ни словом, ни делом; созидать для себя, соседей, среды обитания мыслью, словом, делом. 

Возможно ли использовать этот принцип – не навреди среде, соседям, себе в современном бизнесе? На сколько важна, или не важна культура отношений между начальником и подчиненным, среди равных по иерархии бизнеса сотрудниками? Есть ли примеры соблюдения данного принципа, правила III-С в современном мире?

Посредством культуры в советском обществе транслировались общечеловеческие ценности и придавалось экзистенциальное значение самопознанию человека, поэтому как часть его духовного потенциала она представляет собой интересный аспект для изучения.  С развалом СССР культура перестала транслировать основную ценность «человек», и стала транслировать другую ценность «деньги».

Сегодня мы видим как процветает «кумовство», где на должности назначаются приближенные люди, родственники, как крупные контракты от государственных структур распределяются между «своими» за крупные «откаты», как тендеры выигрывают не те компании, которые действительно могут обеспечить выполнение задач качественно и в срок, а «свои» компании, которые «знают правила игры».

Развитие культуры современного общества можно характеризовать как нравственный кризис, вызванный деструктивным влиянием на общественное сознание идеологии-технологии денег или монетаризма, учения, во главу которого поставлены деньги, а не человек.

Федеральная резервная система (Federal Reserve System, ФРС, Федеральный резерв, the Fed) создана 23 декабря 1913 года как независимое федеральное агентство для выполнения функций центрального банка и осуществления централизованного контроля над коммерческой банковской системой Соединённых Штатов Америки, и влияния на банки всего мира. Для превращения доллара из денежного инструмента в идеологию, контролирующую поведение каждого человека на Земле, с 1913 года ФРС и связанные с ним лица проводили планомерное влияние на общественное сознание, культивируя идею денег, (а именно - доллара США) как универсальной ценности и цели каждого человека. Таким образом деньги ставились во главу угла любого вопроса, а человек уходил в тень, становился ненужным и лишним. 

Технология идеологии денег заключается в номинировании, индексировании, генерации рейтингования каждого человека. Хозяева мировых денег начали номинировать лояльных к себе лиц, обозначая их как «богатых», чтобы создавать паразитарную прослойку над человечеством. Остальных, тех, кто мог догадаться о социальным паразитизме, Хозяева денег помечали как «бедных и нищих», не допуская к деньгам. 

Такой искусственный отбор во власть по отрицательным признакам (не за заслуги перед обществом, а за службу Хозяевам мировых денег) позволил в XX веке все правительства мира наполнить социальными паразитами, которые ради личной выгоды жертвовали своими народами и государствами, развязывали войны и вели всех к социальным катастрофам. 

Социальный паразит– субъект, захвативший механизм распределения ресурсов, имитирующий общественную пользу и живущий за счёт общества. 

Справедливость в обществе как важное социально-культурное явление жизнедеятельности человека достигается путем индивидуального обсуждения и оценки в дискурсивно-оценочных сетях тех субъектов, которые осуществляют конкретную несправедливость, подписывают, голосуют за конкретные документы, принимают и реализуют заведомо несправедливое решение.

Есть пример Компании в современной России, где правило III-С (не вредить среде, соседям, среде), проявилось в полной мере. И эта Компания достигла в период ее расцвета (1999 – 2005 г.г.)  высоких результатов в бизнесе, в социальной защите своих сотрудников, создала свою экокультуру, которая в корне отличалась от того, что было в то время в бизнес среде России.  Но этот опыт так и не был распространен, не взят на вооружение бизнесом. Эта компания Пятерочка, времен начала двухтысячных годов.

Что же было сделано, чтобы принципы справедливости, мотивации к труду, порядочности и желания сделать для компании больше, чем она требует, воплотились в жизнь?

Была построена система материальных и нематериальных стимулов (собственная внутрикорпоративная культура, идеология).

 

В чем заключалась эта самая корпоративная культура, идеология?

Учебный центр, который, по сути, разрабатывал принципы корпоративной культуры, являлся верным спутником бизнеса, сплачивая людей на основе четко выстроенной работы.

Основа - теоретические постулаты, формулировки, смыслы, знание которых требовалось с момента прихода в Компанию. Пять принципов Компании (низкие цены, высокое качество товаров, высокий уровень обслуживания, широкий ассортимент и удобное расположение магазинов), утренний настрой («Я, действительный партнер крупнейшей в России сети магазинов …»), сотрудник с чтения наизусть начинал свой рабочий день. Когда это происходит ежедневно и в кругу своих коллег, вольно или невольно проникаешься словами, ощущаешь себя внутри мощной компании, которая заботится о твоем будущем. Паспорт партнера компании - очередная фишка, и чтобы его получить, надо еще заслужить. Вручение проходит в торжественной обстановке с участием руководства компании. Ежемесячно в магазинах и отделах офиса проводился конкурс «Лучший по профессии», победителей награждали грамотами, премиями и раз в пол года проводился слет лучших по профессии, где сотрудники делились опытом с большой аудитории, в президиуме которой находились руководители компании, наставники, в перерывах кофе брейк и общение с коллегами.

Все это прививало уважение к компании, чувство единения в достижении целей. Наставники - это лучшие директора магазинов, которые стажировали новичков, имели отличительные знаки – золотые значки с бриллиантом в виде пирамиды Маслоу.

Дни рождения магазинов (дата открытия) – ежегодно утром собрание, подарки от офиса и поставщиков в присутствии руководства сети. Карьерный рост – приветствовался рост сотрудников внутри компании, за три – четыре года можно вырасти из кассира в директора магазина и далее, при желании и способностях. Когда магазин называется твоим именем – это так же не позволяет содержать его в непотребном виде, с полупустыми полками и грязными полами – например, «Магазин Светланы Пономаревой» - большой плакат над входом, с фотографией директора. Не все директора заслуживали такого почета.

Проведение праздников, дней компании – всегда на высоком уровне с приглашением артистов и известных музыкантов исполнителей.
Конечно, и отбор в компанию велся довольно жесткий, несколько уровневый, проводились ежегодные аттестации руководителей среднего звена. Заработные платы так же были в среднем выше рынка, дополнительная мотивация стимулировала работать эффективнее и позволяла зарабатывать дополнительно.

Все это позволило достичь высоких результатов компании как в экономике, так и в кадровом ресурсе, который и делал эту экономику.

Экологическое правило III-С в полной мере проявилось на примере данной компании, где каждый сотрудник и руководитель работали в одной парадигме - созидай для среды (компания), соседей (сотрудники), себя (свое благополучие).

Можно было бы достичь таких высоких результатов, если бы у руля компании стояли социопаты, которые своими разрушительными действиями не мотивировали бы сотрудников, а демотивировали, конечно же нет.

Социопатия – тяжелая форма расстройства личности, для которого характерно деструктивное паразитарное поведение, целенаправленное несоблюдение общепринятых норм и правил, отсутствие чувства совести и сопереживания другим людям, притворство и коварство, прирожденное мошенничество.

Социопат – человек без совести и сострадания, осуществляющий деструктивную деятельность по захвату всех социальных систем (власть, право, экономика, финансы, образование, наука, культура, спорт, безопасность, здравоохранение и так далее). Захватив эти системы, социопат осуществляет руководящий произвол.

Назначение социопата на руководящую должность и коллективное терпение  социопата на этой должности в любой структуре приводит к целому ряду негативных последствий. Одно из главных – профессиональное выгорание всего коллектива организации. Социопат выматывает окружающих своей управленческой безответственностью, отсутствием самокритики, непредсказуемостью карательных мероприятий по отношению к подчиненным.  Социопата нужно диагностировать, выявлять, ротировать, рекомендовать лечение, иначе его «размножение» на руководящих постах ведет к развалу (катастрофе) в любой сфере.

На предприятиях, в компаниях социопаты становятся порочными менеджерами, которые за яркой внешностью скрывают звериное существо. Это обаяние змея. Злокачественные нарциссы, относящиеся к другим с пренебрежением. Они заискивают перед вышестоящими, и подавляют нижестоящих. Фактически в собственных интересах ведут подрывную деятельность в руководимых ими коллективах, становятся причиной многочисленных служебных конфликтов. Создают поток слухов,  сталкивают всех против всех. Жестко преследуют несогласных, критиков. Раздают пустые обещания, злостно манипулируют окружающими в собственных интересах. Распоряжаются чужими деньгами по своему усмотрению. Умеют навести страх.  Им помогают вездесущая жадность и влиятельные люди, закрывающие глаза на наглое мошенничество социопатов.

Социопаты-бизнесмены мыслят очень широко, но за чужой счёт.

Чтобы социопаты не погубили ваш бизнес, конкретную коммерческую компанию, государство и общество, нужно внедрять дискурсивно-оценочный метод в различные сферы жизнедеятельности. В первую очередь - в сферы частного и государственного управления и общественного самоуправления, образование и культуру, медицину и право, экономику и финансы.

В дискурсе с привлечением экспертов психологов и психиатров можно выявить социопата, пометить его, сообщить об этом руководству компании, партнерам по бизнесу, что к ним «лезет социопат» и он разрушит потом все коммерческие схемы, несмотря на его обаяние. Это личина змея. Обсуждение и оценка экспертами (психологами и психиатрами) социопата позволяет его пометить как вредителя и своевременного рекомендовать лечиться, а не ломать чужие судьбы и дела.  Только так можно спасти свой бизнес и свою судьбу от катастрофы, в которую вы угодите, если станете свою личную жизнь и дела доверять социопату, которым в одинаковой степени может оказаться как женщина, так и мужчина. Без специалистов социопатию трудно диагностировать, но это важнейшее условие обеспечения личной, коммерческой, государственной и общественной безопасности.

Баринов Игорь Вячеславович

Исполнительный директор

Института экологической культуры

 

Для бизнеса Институт экологической культуры проводит бизнес-тренинг "Экологический бизнес - новый стандарт делового мира".

По итогам тренинга ваша компания перейдет на экологический стандарт бизнеса и расширит свое влияние на рынке. 

Также Институт экологической культуры может оказать содействие в диагностике социопатий среди сотрудников и руководителей разного уровня на предприятии.

Контакт для заинтересованных лиц и организаций:

 

Секретарь Института экологической культуры

Фламина Алла Георгьевна 

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Поделиться в соц.сетях

© 2018-2023 Институт экологической культуры.

^ Наверх